Prowadzimy projekty organizacyjne, transformacji cyfrowej oraz integracji systemów tam, gdzie sama technologia nie wystarcza

MB Projekty Sp. z o.o. wspiera organizacje, które stoją przed ważną decyzją technologiczną, trudnym wdrożeniem, albo projektem obejmującym optymalizację procesów biznesowych i wiele systemów, dostawców i zależności.

Najczęściej pomagamy wtedy, gdy trzeba:

  • dobrze zdefiniować wymagania, objęte procesy biznesowe i kierunek inwestycji,

  • wybrać właściwe rozwiązanie i dostawcę,

  • uporządkować złożony projekt,

  • połączyć dane, systemy i interesariuszy,

  • ograniczyć ryzyko operacyjne, organizacyjne i wdrożeniowe.

Działamy głównie w obszarze healthcare IT, danych, integracji, interoperacyjności i środowisk regulowanych, a w wybranych przypadkach również w projektach enterprise związanych z danymi operacyjnymi, workplace/facility management oraz cyberodpornością i cyberbezpieczeństwem.

Zapraszamy też do zapoznania się z propozycją współpracy dotyczącej projektów e-Zdrowie w Polsce: e-Zdrowie i Digital Health

1. Przygotowanie projektu i decyzji inwestycyjnej

Dobrze poprowadzony projekt zaczyna się nie od wdrożenia, ale od właściwych pytań. Pomagamy organizacjom zdefiniować, czego naprawdę potrzebują, jakie mają ograniczenia i które rozwiązania mają sens biznesowy oraz technologiczny.

Zakres wsparcia:

  • analiza potrzeb organizacji i procesów biznesowych

  • definiowanie wymagań funkcjonalnych, operacyjnych i integracyjnych

  • analiza rynku i dostępnych klas rozwiązań

  • przygotowanie realistycznej mapy opcji i kierunków architektury

  • wsparcie w wyborze modelu działania i priorytetów inwestycyjnych

To etap, który pozwala ograniczyć chaos, uniknąć nietrafionych decyzji i lepiej przygotować organizację do dalszych kroków.

2. Wybór systemów i doradztwo zakupowe w IT

Wspieramy organizacje w wyborze systemów i dostawców tak, aby decyzja zakupowa była oparta nie tylko na obietnicach handlowych, ale na realnym dopasowaniu do potrzeb, ryzyk i możliwości wdrożeniowych.

Zakres wsparcia:

  • przygotowanie i prowadzenie RFI / RFP

  • analiza ofert i porównanie dostawców

  • ocena dopasowania funkcjonalnego i integracyjnego

  • analiza CapEx / OpEx

  • wsparcie zarządu i interesariuszy w procesie decyzyjnym

  • wsparcie w negocjacjach z dostawcami

Pomagamy nie tylko wybrać rozwiązanie, ale też zrozumieć, z czym wiąże się jego wdrożenie w praktyce.

3. Prowadzenie i stabilizacja projektów

Nie każda organizacja potrzebuje pełnego zespołu zewnętrznego. Często potrzebuje doświadczonego partnera, który wejdzie w projekt, uporządkuje sytuację i przejmie odpowiedzialność za jego prowadzenie.

Zakres wsparcia:

  • interim project / programme leadership

  • prowadzenie projektów wdrożeniowych i transformacyjnych

  • uporządkowanie zakresu, priorytetów i odpowiedzialności

  • zarządzanie ryzykiem, zależnościami i komunikacją

  • koordynacja dostawców, zespołów i interesariuszy

  • stabilizacja projektów opóźnionych lub przeciążonych organizacyjnie

Dołączamy zarówno do projektów startujących, jak i do tych, które wymagają odzyskania kontroli i przywrócenia tempa.

4. Dane, integracje i interoperacyjność

To dziś jeden z najważniejszych obszarów w organizacjach, które chcą działać sprawnie, raportować wiarygodnie i rozwijać środowisko IT bez kolejnych warstw chaosu.

Pomagamy tam, gdzie dane muszą przepływać między wieloma systemami, a integracje mają wspierać procesy operacyjne, analitykę i dalszą transformację.

Zakres wsparcia:

  • analiza przepływów danych i architektury integracyjnej

  • integracje systemów medycznych i biznesowych

  • data flows, data hubs i środowiska Data Warehouse

  • interoperacyjność pomiędzy systemami i źródłami danych

  • uporządkowanie środowisk pod reporting, analitykę i rozwój

To obszar szczególnie ważny w projektach obejmujących wiele systemów, dostawców i procesów krytycznych dla działania organizacji.

5. Specjalizacja sektorowa

Healthcare, pharma i medTech

To nasz główny obszar działania.

Wspieramy projekty związane z:

  • HIS, RIS, PACS, EDM, EMR, LIS, ERP i workflow

  • repozytoriami danych, reportingiem, analityką i Real World Data

  • integracją systemów medycznych i biznesowych

  • wyborem i wdrażaniem rozwiązań dla placówek medycznych i grup klinik

  • środowiskami regulowanymi, gdzie liczą się zgodność, bezpieczeństwo i ciągłość działania

Wybrane środowiska enterprise

Realizujemy również wybrane projekty obejmujące:

  • integracje danych operacyjnych i biznesowych

  • środowiska workplace / facility management

  • współpracę systemów centralnych z platformami danych i reportingiem

  • projekty na styku operacyjności, technologii i danych

Zobacz specjalizację: E-Zdrowie / Digital Health

6. Cyberodporność i bezpieczeństwo architektury

W organizacjach o wysokiej krytyczności operacyjnej bezpieczeństwo nie może ograniczać się do warstwy narzędziowej. Równie ważna jest odporność środowiska na skutki incydentów, zakłóceń i ataków hybrydowych.

W wybranych projektach wspieramy podejścia oparte na:

  • logicznej separacji komunikacji

  • ograniczaniu ruchu bocznego

  • segmentacji i kontroli przepływu ruchu

  • wzmacnianiu ciągłości działania środowisk IT

To szczególnie ważne w placówkach medycznych, laboratoriach i innych organizacjach, gdzie przestój systemów przekłada się bezpośrednio na zakłócenie procesów operacyjnych.

7. Wsparcie dla nowych produktów i wejścia na rynek

W wybranych projektach wspieramy także firmy technologiczne i partnerów zagranicznych, którzy chcą lepiej zrozumieć lokalny rynek i przygotować rozwiązania do wdrożenia.

Zakres wsparcia:

  • analiza rynku dla nowych produktów i usług

  • ocena dopasowania rozwiązania do lokalnych realiów

  • wsparcie w przygotowaniu do wdrożenia lub komercjalizacji

  • budowa relacji z partnerami wdrożeniowymi i biznesowymi

To obszar szczególnie przydatny dla firm z obszaru health IT, medtech i rozwiązań cyfrowych wchodzących na rynek polski lub regionu.

Jak pracujemy

Najczęściej działamy w jednym z trzech modeli:

  • jako partner doradczy przed decyzją inwestycyjną,

  • jako interim lead lub project / programme manager w trakcie wdrożenia,

  • jako wsparcie stabilizacyjne dla projektów wymagających uporządkowania lub korekty kierunku.

W zależności od potrzeb klienta pracujemy samodzielnie lub z udziałem sprawdzonych współpracowników i partnerów wspierających większe inicjatywy.

Porozmawiajmy o Twoim projekcie

Jeśli potrzebujesz wsparcia w zakresie:

  • analizy wymagań,

  • wyboru systemu lub dostawcy,

  • prowadzenia wdrożenia,

  • integracji danych i systemów,

  • uporządkowania trudnego projektu,

  • zwiększenia odporności środowiska IT,

skontaktuj się z nami.

Umów rozmowę