Wybrane projekty
7 projektów z opisem roli, zakresu i rezultatu. Od najnowszych.
2021–2025
Hub integracyjny dla 15 systemów w architekturze hybrydowej
Kontekst
Globalna firma zatrudniająca ponad 50 000 pracowników, za pośrednictwem partnera technologicznego.
Rola
Prowadzenie równoległych inicjatyw z zakresu inżynierii i integracji danych oraz architektura rozwiązania, wspólnie z zespołem.
Wyzwanie
Organizacja potrzebowała uporządkować dane o budynkach, piętrach i salach, o przypisaniu pomieszczeń do pracowników oraz dane kontaktowe — a także zbudować słownik sal konferencyjnych wraz z ich dostępnością, pojemnością i wyposażeniem. Informacje żyły w 15 odrębnych systemach: oprogramowaniu facility management 3 różnych producentów, częściowo w instalacjach lokalnych, częściowo w chmurze dostawców, oraz w systemie kadrowym działającym w chmurze. Nie istniał wspólny model danych ani jedno źródło prawdy.
Zakres
Budowa hubu integracyjnego łączącego 15 systemów źródłowych w architekturze hybrydowej — instalacje lokalne i chmurowe po obu stronach integracji · ponad 100 procesów ETL · wspólny model danych dla budynków, przestrzeni pracy i kontaktów · bezpośrednie integracje z około 20 systemami odbiorczymi · interfejsy dziedzinowe: słownik sal konferencyjnych z dostępnością i pojemnością, przypisanie stanowisk pracy, słownik obiektów, przypisanie numerów telefonów · ekosystem API w MuleSoft udostępniany zarówno lokalnie, jak i w chmurze · raportowanie i analityka w Tableau
Wynik
Spójny model danych o budynkach, miejscach pracy i kontaktach do pracowników w skali całej organizacji. Docelowo z danych huba korzysta ponad 80 systemów na całym świecie. Cała platforma przeniesiona z Oracle na Snowflake oraz z Informatica PowerCenter na Talend Data Fabric.
2018
Audyt cyberbezpieczeństwa i przebudowa architektury sieciowej szpitala
Kontekst
Szpital.
Rola
Kierownik projektu.
Wyzwanie
Ocenić stan bezpieczeństwa środowiska IT i doprowadzić do architektury, którą wewnętrzny zespół szpitala będzie w stanie samodzielnie utrzymać.
Zakres
Audyt systemów i środowiska sieciowego · przeprojektowanie logicznej architektury sieci i segmentacja · wdrożenie kontroli dostępu: VPN, VLAN, zapory, polityki dostępowe · przegląd zasobów serwerowych i oprogramowania · migracja systemów na klaster wirtualizacyjny Hyper-V
Wynik
Bezpieczniejsze i łatwiejsze w administrowaniu środowisko, przekazane zespołowi wewnętrznemu wraz z modelem zarządzania.
2018
Zbiorczy business development dla grupy 30 firm medycznych
Kontekst
Zagraniczna agencja rządowa do spraw handlu zagranicznego, za pośrednictwem placówki dyplomatycznej w Polsce.
Rola
Doradca do spraw rozwoju biznesu, odpowiedzialny za stronę polską programu.
Wyzwanie
30 firm z sektora medycznego szukało pierwszych kontaktów handlowych w Polsce. Zadaniem było znaleźć każdej z nich rozmówców po stronie polskiej i doprowadzić do spotkań podczas targów w Düsseldorfie.
Zakres
2 miesiące przygotowań: analiza produktu i rynku dla każdej z firm, wyszukiwanie i weryfikacja potencjalnych partnerów w Polsce, umawianie spotkań · 3 dni targów: prowadzenie rozmów wspólnie z przedstawicielami obu stron, moderacja i wymiana kontaktów
Wynik
60 spotkań handlowych — umówionych w ciągu 2 miesięcy przygotowań i odbytych w 3 dni targów Medica w Düsseldorfie.
2017
Przegląd środowiska IT i systemów szpitalnych w Indiach
Kontekst
Prywatna grupa medyczna.
Rola
Niezależny ekspert digital health.
Wyzwanie
Ocenić dojrzałość operacyjną i możliwości systemów szpitalnych w wybranych placówkach w Indiach — na rynku o innej charakterystyce niż europejski.
Zakres
Ocena platform HIS, LIS i PACS · przegląd organizacji IT, infrastruktury i zasobów · analiza wybranych procesów operacyjnych oraz lokalnego kontekstu rozliczeń w ochronie zdrowia
Wynik
Obraz lokalnego rynku dostawców i realnych możliwości systemów szpitalnych, wykorzystany przy decyzjach grupy.
2016–2017
Wybór systemu EMR i HIS dla szpitali komercyjnych grupy medycznej
Kontekst
Prywatna grupa medyczna prowadząca szpitale komercyjne w Polsce i za granicą.
Rola
Kierownik projektu i doradca w procesie zakupowym.
Wyzwanie
Wybrać docelowy system EMR i HIS dla szpitali grupy oraz przygotować decyzję inwestycyjną na kilka lat naprzód — na 2 rynkach i przy różnym stanie zastanym.
Zakres
Ocena rozwiązań używanych w szpitalach grupy · analiza wymagań i dopasowanie do potrzeb organizacji · prowadzenie postępowania RFI i RFP oraz komunikacji z dostawcami · porównanie rozwiązań z krótkiej listy · analiza finansowa ofert w ujęciu nakładów inwestycyjnych i kosztów bieżących w horyzoncie 5 lat · rekomendacja kierunku zakupowego i planu faz przedwdrożeniowych
Wynik
Rekomendacja, która stała się podstawą wieloletnich decyzji grupy dotyczących architektury systemów szpitalnych.
2013–2014
Wprowadzenie do polskich szpitali rozwiązania do analizy danych medycznych
Kontekst
Polski oddział międzynarodowego dostawcy oprogramowania medycznego. Produkt wytworzony przez partnera technologicznego.
Rola
Kierownik produktu dla portfela systemów medycznych po stronie dystrybutora.
Wyzwanie
Partner technologiczny zbudował narzędzie do zaawansowanej analizy danych medycznych i operacyjnych. Brakowało dostępu do rynku szpitalnego oraz warstwy łączącej produkt z rzeczywistymi bazami danych placówek.
Zakres
Przygotowanie warstwy integracyjnej dającej dostęp do danych z systemów EMR, HIS i LIS · koordynacja współpracy z partnerem technologicznym · przygotowanie rynku i pozyskanie pierwszych klientów
Wynik
Pierwsi klienci pozyskani, 2-letnia wyłączność na dystrybucję produktu. Czas przygotowania danych do scenariusza badawczego skrócony z 20–30 dni ręcznej pracy analitycznej do około 15 minut.
2008–2009
System zarządzania szpitalem dla nowo budowanej placówki na 150 łóżek
Kontekst
Polski dostawca systemu HIS. Odbiorca końcowy: nowo powstający prywatny szpital wielospecjalistyczny.
Rola
Kierownik projektu po stronie dostawcy oraz lider jednego z zespołów programistycznych.
Wyzwanie
Dostarczyć kompletny system dla szpitala, który dopiero powstawał — od analizy do uruchomienia produkcyjnego — w 10 miesięcy.
Zakres
Koordynacja ponad 70 specjalistów w 11 zespołach obejmujących wytwarzanie oprogramowania, wdrożenie, infrastrukturę i integracje zewnętrzne · odpowiedzialność za moduł finansowo-rozliczeniowy: kalkulacja kosztów hospitalizacji, rozliczenia za procedury, fakturowanie · integracje przez HL7 i usługi sieciowe z ERP, LIS, systemami ambulatoryjnymi i urządzeniami diagnostycznymi DICOM
Wynik
System uruchomiony w terminie, obsługujący ponad 500 użytkowników i obejmujący HIS, RIS, PACS, EMR, aptekę, rozliczenia oraz sprawozdawczość do płatnika.
Podobne zagadnienie u Państwa?
30 minut rozmowy, bez oferty. Prosimy opisać sytuację — odpowiemy, czy możemy pomóc.